人才战略

人才规划：

1.人才资源推动企业发展。人才队伍建设适应并推动公司高质量发展，为支撑公司“十四五”规划，公司“十四五”期间人才队伍的具体调整目标为：到2025年，公司整体在岗职工为200人，经营管理人才达30左右;中级职称以上专业技术人才达50人；高技能人才达到30人。促进以高级职称人员为主的“塔身”人才加速集聚，以年轻人才为主的“塔基”人才不断壮大。层次分明、结构合理的人才梯队逐步形成，人才队伍与产业结构的匹配度、融合度显著增强。
 

2.人才队伍结构更趋合理。人才队伍结构与发展战略目标匹配，人才新老接替问题有效解决，干部队伍年龄结构形成科学合理梯队。人才分布、层次、类型等结构趋于合理，实现专业人做专业事。科研人才显著增加，内生动力明显增强。要从制度、政策、平台、薪酬等多方面入手，加大科技研发人才的引育力度，到2025年，专业科研团队占比不低于20%，以“去行政化”、“契约化”和“市场化”为导向，深化三项制度改革，建立符合现代企业制度和科技型企业人才发展规律的科研人才制度体系，充分激发人才内生动力和干事热情。
 

3.积极推进职业经理人选聘制度，人才队伍素质显著提高。2025年，具有本科及以上学历比例提升到50%，能力素质充分满足发展需要。大力推进“项目+人才”机制。以“揭榜挂帅”、“赛马”等形式激发领军人才的创新活力和干事热情，强化高端人才引进，持续推进公司人才队伍梯队建设。给领军人才提供从薪酬待遇、科研平台、服务保障等一体化的配套服务，吸引优质领军人才主动加入。
 

4.人才薪酬稳步增长，提升人才队伍的综合素质和能力水平。全体在岗职工平均年收入增幅超过7％，经营管理人才、专业技术人才人均年收入增幅不低于平均水平的120％，高技能人才人均年收入增幅不低于平均增长幅度的110％，党务人才人均年收入增幅不低于平均增长幅度。充分发挥科研项目、科技平台的育人功能，通过轮岗、交流学习等方式培养复合型人才，提升人才队伍的综合素质和能力水平。
 

5.人才工作机制更趋完善。构建纵向畅通、横向贯通的符合公司人才成长的通道体系；构建视野开阔、竞争择优的选才机制，因材施教、全面提升的育才机制，人尽其才、才尽其用的用才机制，激励有效、凝聚有力的聚才机制；构建统一领导、统筹协调、合力推进的工作机制，实现人才工作科学化、制度化、规范化。 
 

人才理念：“人才兴业、人才强企”